Trond (51) gir unge muligheter i arbeidslivet

Han er kvalitetsleder ved Bakehuset Heba, med ansvar for mattrygghet, HMS og personaloppfølging. Veien dit startet som en sommerjobb, og deretter har han utviklet seg videre gjennom nye roller og økende ansvar.

– Jeg har fått, og ønsket, mer ansvar underveis. Det har vært en reise der jeg har fått utvikle meg sammen med bedriften, sier han.

Gjennom årene har han hatt flere lederroller, og interessen for mennesker har vært en rød tråd. I 2025 vant arbeidsgiveren hans NHOs inkluderingspris «Ringer i vannet» – et arbeid Trond har vært helt sentral i gjennom hele sin karriere.

– Jeg har alltid syntes det har vært gøy å jobbe med folk og bidra til at de blir gode i jobben sin. Bakeriet vårt er ofte den første arbeidsplassen mange unge, lokale mennesker kommer til. For å gi dem en god start i arbeidslivet, må vi behandle dem med respekt og la dem få prøve seg. Og ikke minst feile litt.

Ser potensialet
Allerede som ung leder i 20-årene fikk Trond ansvar for å ansette og følge opp unge medarbeidere. Mange av dem hadde lite arbeidserfaring, og noen hadde falt utenfor skole eller jobb. For Trond handler det om å se mulighetene i den enkelte, og å stille tydelige krav.

– Vi ser etter vilje til å lære og evne til å ta imot beskjeder. Det er ikke alltid så mye mer som skal til.

I Bakehuset møter de unge en arbeidshverdag med struktur og forventninger, men også støtte.

– De må møte opp, høre etter og gjøre jobben. Når de aksepterer det, da skjer det noe.

En plass å vokse
Arbeidet med inkludering er godt forankret i hele virksomheten. Trond peker på kultur og samarbeid som avgjørende faktorer. I bakeriet i Brumunddal blir alle tatt imot på samme måte: med respekt og tydelige rammer. Samtidig er samarbeidet med NAV og andre rekrutteringsbyråer viktig for å lykkes.

– Vi har veldig god dialog, og det er en suksessfaktor. De vet hva vi trenger av folk, og de vet hva vi driver med. Vi er helt åpne og tydelige på hva slags folk vi trenger. De som kommer hit må ha lyst til å være her. 

De første ukene er spesielt viktige når det kommer nye, unge mennesker inn. Med tett oppfølging og en gradvis innføring i arbeidet, får nye medarbeidere mulighet til å finne trygghet i rollen. Over tid ser Trond ofte en tydelig utvikling.

– Noen er helt stille når de starter, de sier knapt et ord. Etter hvert tør de å åpne seg og bli en del av miljøet.

Innsatsen for unge som trenger litt ekstra oppfølging krever litt mer av lederne. 

– Vi har kultur her for å strekke oss litt lenger for dem. Alle synes også det er gøy å se folk blomstre, og å være en som har bidratt til det. Det er fantastisk når de kommer seg inn i gjengen, og kanskje slipper unna utfordringene de har i livet utenfor jobb.

Et springbrett videre
Gjennom årene har flere gått videre til fast jobb, fagbrev og lederstillinger i virksomheten. For andre er Bakehuset et første steg til noe annet i arbeidslivet. Ikke alle blir værende, men det er heller ikke målet. Virksomheten fungerer også som et springbrett, der unge får erfaring, struktur og mestring før de går videre.

– Vi mister gode folk, men det er jo egentlig en suksess. Og så får vi jo plass til nye som trenger det. Samtidig har vi folk som kom inn gjennom arbeidstrening og språkpraksis for mange år siden, og som fortsatt jobber her. 

Det er ofte de små fremskrittene i hverdagen som betyr mest.

– Når de får sin første lønnsutbetaling, da ser jeg stoltheten. Særlig blant unge som har falt litt utenfor. Det betyr mye for dem.

Trond opplever stadig at noen han har ansatt får orden på livet sitt, og at de tar kontakt i ettertid for å takke for muligheten de fikk. Han har et enkelt budskap til andre som vil engasjere seg:

– Tør å gi folk en sjanse. Men vær tydelig på kravene, og følg dem tett opp.

---

Foto: Tuva Kleven